晋中电销卡办理

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其实Z令自诩“小而美”厂商们头疼的事情之一，就是对商誉和媒介形象的把控。一旦一家厂商成为或被认为是“小而美”，就意味着它离大众很远了。

或者说，这其实也是一种对预期管理。而这往往连大厂商都做不好。高通骁龙810芯片的“火龙”发热表现让小米“为发烧而生”的slogan有了另一层意思，这件事即使过去很久，不关注数码的大众仍然认为小米手机容易发热——即使小米手机的散热水平已经在业内排行前列。

Note7爆炸事件后，三星在中国市场的份额发生大败退，更是说明了重建消费者信心之难，消费者不会知道Note7之后的三星，为保险起见，使充电技术在三年内都落后业界平均水平，直到2019年才用上勉强与业界齐平的充电效率，至今仍然落后。

不得不说，媒体和消费者在手机品类上对厂商声誉的评估是颇为苛刻的，金立在经历波折后重回手机市场，媒体对此的评价是“诈尸”，既然都“诈尸”了，自然让普通消费者敬而远之。

当大众看到乐视爆雷后，即使乐视手机没有品控问题，消费者也宁愿选择更保险的OV，当大众看到锤子被讨债时，即使当时的坚果R1和坚果Pro2s都促销到一个极具性价比的价位，而且售后也没问题，但大众不会选择相信一个被限高的企业家。

商誉的破坏很容易，但是恢复起来很难，而在商誉问题上的容错率，小厂商明显比大厂商要更低。

除了负面事件影响商誉，厂商的营销策略如果失当，也会逐渐使品牌远离大众。

Z终的后果都是使厂商失去规模优势带来的成本优势，加大了成本和供应链管理的难度。如小米初创时就曾遇到规模导致的成本控制问题，而供应链管理问题也Z终在2015年爆发，直到雷军紧急为小米补课才止住颓势。

对于小而美厂商们来说，失去了价格优势后，就需要在产品上为消费者提供新的价值增量，以提供新的增长点，如革命性的行业创新或新的产品思路，甚至可以是情怀。

但如果只吃老本，就会导致企业的影响力局限在小众，而慢慢地，成本问题会逼得厂商在低成本低辨识度的公模，和高成本但又高风险的定制中做出选择，二者中选择的容错率往往又是很低的。消费者很少会给厂商第二次机会，即使号召力强如罗永浩，也难以在产品多次失败后继续维持广泛的用户忠诚度以及难得的路人缘。